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Wer anfangen möchte (oder muss) agil zu arbeiten, hat meist viele Fragen. Einige sehr gute und nachvollziehbare Exemplare davon wurden mir neulich gestellt. Hier meine Versuche, sie zu beantworten. In ungeordneter Reihung. Und auf die Gefahr hin, in die Beraterfalle zu tappen. Teil 1, Teil 2, Teil 3, Teil 4.

Agile Arbeitsweisen werden oft eingeführt, um dem lahmenden Betrieb wieder Beine zu machen. Oft wird dabei die entscheidende grundlegende agile (Business-) Idee übersehen: Es geht um effektives, dauerhaftes, nachhaltiges Arbeiten. Dass wir einen “effizienten Tunnelblick” haben, lässt sich gut und einfach erklären. Und es sollte für einen erfolgreichen agilen Change unbedingt mitbedacht werden. Weiterlesen.

Wettbewerb heute ist ein Wettbewerb der Ideen und zunehmend auch ein Wettbewerb der Flexibilität und der Schnelligkeit. Immer häufiger hoffen Unternehmen hier auf einen Vorsprung, wenn sie agile Arbeitsweisen wie zum Beispiel Design Thinking oder Scrum anwenden. Wie jeder Wandel führt auch dieser zu Verunsicherung. Und so fragen sich viele Führungskräfte und Mitarbeiter heute, was Management in einer agilen Umgebung bedeutet. Brauchen wir explizit agiles Management? Und falls ja, was ist anders als bisher? Weiterlesen

Vortrag auf der future!publish 2016. Hier die Präsentation als PDF downloaden.

Woher kommt das aktuell große Interesse an agilen Themen? Wo anfangen, wenn man Näheres erfahren möchte? Weiterlesen

Sie wollen oder sollen agil arbeiten? Sie beginnen mit Scrum zu arbeiten oder versuchen sich in Management Y? Zur Erinnerung: Sie führen nicht nur Methoden ein. Weiterlesen

Wir leben in Zeiten konstanter Beanspruchung. Für unseren Tagesablauf gilt dasselbe wie für unser Leben: Durchgetaktet von früh bis spät! Im Kindergarten Fremdsprachen, in der Grundschule Berufsorientierung, minderjährig an die Uni, zügig den Abschluss absolvieren – mit Auslandssemester. Einstieg in den Traumjob, die ersten Sporen verdienen, dann richtig Karriere machen. Nebenbei finden wir unser Lebensglück und gründen eine Familie. Alles richtig gemacht? Weiterlesen

Plötzlich tun sich in vielen wichtigen Lebensbereichen ziemlich große Schwierigkeiten und Probleme auf. Nicht auszudenken, wenn die jede und jeder für sich alleine lösen müsste. Oder wir von Idioten umzingelt wären! Weiterlesen

Was tun, wenn ein Auftrag ansteht und noch ziemlich unklar ist, was eigentlich zu tun ist. Welche Fragen können helfen? Weiterlesen

In Ihrer Firma klagen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstärkt über Stress? Fallen bereits Teammitglieder gelegentlich aus? Sind einige von Ihnen vielleicht schon akut von Burnout bedroht oder gar deswegen krankgeschrieben? Spätestens dann sollten Sie schleunigst ran. Denn Burnout ist teuer. Und ansteckend. Weiterlesen

Are you stressed? Do your colleagues complain about too much stress? Are team members already absent? Maybe explicitly because of burnout? Then you should deal with it immediately. Because burnout is not only very dangerous to health. Burnout is also very expensive. And contagious. Weiterlesen

Liefern, was und wie es der Kunde braucht. Der entscheidende Erfolgsfaktor. Und trotzdem oft nicht im Fokus. Wie bekommen Sie das hin? Am besten, indem sich alle in Ihrem Laden interessiert dem Kunden zuwenden. Jobs-to-be-done könnte Ihnen helfen. Weiterlesen

Agile change makes for more flexible, customer-centric, perhaps even more value-driven companies. Really? Some uncomfortable thoughts on the unloved subject of power. Weiterlesen

Der agile Wandel sorgt für flexiblere, kundenzentriertere, vielleicht sogar werteorientiertere Unternehmen. Ach ja? Ein paar ungemütliche Gedanken zum ungeliebten Thema Macht. Weiterlesen

Unternehmen müssen heute mehr denn je schnell, günstig und zuverlässig immer wieder aufs Neue gute Dinge liefern. Wie geht das? Indem sie Weiterentwicklung als permanente Aufgabe begreifen, die es zu organisieren gilt. Weiterlesen

Agilität in Unternehmen: „Das kommt auch den Menschen zugute – vor allem aber der Wertschöpfung!“ Ein Kurz-Interview. Weiterlesen

Wie es wohl werden wird? Entweder so oder so. Oder doch sowohl so, als auch so? Weiterlesen

Wenn Konflikte nicht oder nicht gut gelöst werden, ist das ein Problem. Vor allem, wenn es produktiv zugehen soll. Also: Immer. Höchste Zeit, sich um das Thema zu kümmern und richtig streiten zu lernen. Weiterlesen

Wir Menschen halten sehr viel auf unsere Fähigkeit, logisch zu denken und überlegt und also: vernünftig zu handeln. Und das aus gutem Grund. Denn dieser Vorteil hat uns im evolutionären Wettstreit zweifellos viel gebracht. Möglich gemacht hat diesen Erfolg die spezifische Entwicklung des menschlichen Gehirns. Seit jeher sorgt es mit bewundernswerter Höchstleistung tagtäglich und buchstäblich pausenlos dafür, dass wir unseren immer komplexer werdenden Alltag relativ mühelos bewältigen. Das Gehirn ist ein immens wichtiger Teil unseres Körpers, es ist DAS Zentraleorgan. Wer wollte das ernsthaft bestreiten? Weiterlesen

Rodehack, Edgar: Filial- und Großbuchhandelskonzepte im deutschen Sortimentsbuchhandel. Buchhandel der Zukunft. Aus der Wissenschaft für die Praxis, 1]. München, 2000.

Agile Strukturen sind heute oft Hierarchien voraus. Sie sind schneller, flexibler, besser. Das liegt vor allem daran, dass sich Teams selbst organisieren, was Menschen dazu bringt, sich mehr einzubringen und mehr und anders Verantwortung zu übernehmen. Doch befördert das nicht die Selbstausbeutung? Ist Agilität in Wirklichkeit eine Form moderner Sklaverei? Weiterlesen

Liebe Leserinnen und Leser, bekanntermaßen begehen wir das Fest nur einmal im Jahr. Ich finde: Leider! Denn alle Menschen, ganz besonders jene, die in Teams arbeiten, sollten es täglich tun. Ein paar warme Gedanken. Weiterlesen

Menschen tun sich z.B. in Teams, Firmen oder Vereinen zusammen, weil sie gemeinsam mehr erreichen können als alleine: “Gemeinsam sind wir stark!” Aber warum ist das eigentlich so? Weiterlesen

Wir befinden uns inmitten des Service-Zeitalters. Massenproduktion – das war einmal. Was bedeutet das eigentlich für unsere Art und Weise, Geschäfte zu machen? Wie realisiert man heute Wertschöpfung? Weiterlesen

Ist es möglich, agil zu beraten? Eher nicht. Was aber stattdessen tun? Weiterlesen

Viele Führungskräfte und Mitarbeiter fragen sich, was Management in einer agilen Umgebung bedeutet? Was ist an agilem Management anders als bisher? Brauchen wir explizit agiles Management? Und falls ja, was bedeutet das? Weiterlesen

Es mag gelegentlich anders erscheinen, wir Menschen sind trotzdem geborene Optimierer. Alles, was wir tun, versuchen wir mit möglichst wenig Aufwand zu erledigen. “Maximale Effizienz!” lautet unsere zutiefst verwurzelte Devise. Eine erfolgversprechende Strategie in dieser Hinsicht ist, anderen Aufgaben und Verantwortungen zu übertragen. Warum fällt uns genau das aber oft so schwer? Weiterlesen

Gerne haben wir Menschen es sicher. Deshalb versuchen wir oft möglichst viel zu kontrollieren. Ist das eine gute Strategie oder sitzen wir einer Kontroll-Illusion auf? Weiterlesen

Agil organisierte Unternehmen scheinen heute das Rennen zu machen. Wieso sind wir nicht schon längst alle so organisiert? Weiterlesen

Wir arbeiten mehr als wir eigentlich müssten. Warum nur? Macht das Sinn? Ein paar unerhört-besinnliche Gedanken zu Weihnachten, dem Fest des Friedens und der Freude. Weiterlesen

Es sind harte Zeiten für uns: Wettbewerbsdruck, Dauerkrisen, Unsicherheiten allerorten. Wie damit umgehen? Alle Blicke sind auf die Führungskräfte gerichtet. Und was machen die? Mein Vorschlag: Sie machen Sinn! Weiterlesen

Im Wirtschafsleben geht es darum, Mehrwerte zu schaffen. Logisch. Aber warum handeln wir so oft nicht danach? Weiterlesen

Projekte funktionieren nur, wenn Menschen mitmachen. Wie bekommt man sie dazu? Be easy to follow. Ganz einfach. Oder? Weiterlesen

Die Hoffnung ist groß, dass sich in hierarchischen Strukturen an wichtigen Stellen Menschen finden, die besser geeignet sind als andere Menschen. Das ist zwar nicht die ureigentliche Idee von Hierarchien, aber ein schöner Nebeneffekt. Im Idealfall. Weiterlesen

Wer absichtlich oder unbewusst zulässt, dass einzelne MitarbeiterInnen, Teams, Abteilungen oder gar die gesamte Unternehmung gestresst sind, geht ein großes Geschäftsrisiko ein. Außerdem dürfte er nah dran sein, Körperverletzung zu begehen. Weiterlesen

Sie wollen den größtmöglichen Erfolg für sich und für Ihr Team? Sie wollen Ihre eigenen Fähigkeiten und auch die des Teams maximal nutzen? Nichts einfacher als das: Machen Sie erst mal Pause! Weiterlesen

Projects only work when people are involved. How do you get them to participate? Be easy to follow. Very simple, isn’t it? Weiterlesen

Unter „Innovation“ verstehen viele Verlage die Kreativität, immer wieder neue Themen zu besetzen und den Kunden neue Angebote zu machen. Dies allein reicht nicht. Stillstand in der Organisation lähmt am Ende auch die Programm-Innovation. Weiterlesen

Missstände und schwelende Konflikte anzusprechen fällt uns häufig schwer. Warum? Wir sind doch gestandene Manager, die gerne und mit Elan Entscheidungen treffen und sie wirkungsvoll durchsetzen. Wieso tun wir uns so schwer damit, Konflikte anzusprechen? Ist das normal? Soll das so sein? Ich meine: Jein! Schließlich sind wir Fluchttiere. Mit ein wenig Intelligenz. Weiterlesen

Der Scrum Guide sieht keine Sprintübergänge vor. Denn es ist effektiver, Review, Retrospecive, Refinement und Planning* mindestens in separaten Meetings zu erledigen. Weil wir uns aber selten im idealen agilen “Lala-Land” bewegen, muss manchmal eben doch alles in einer Sitzung geschehen. Dann gilt das Prinzip “The Art of the Possible”. Hier eine Möglichkeit, wie das aussehen kann. Weiterlesen

Wer sich verändern möchte, tut dies meist, um dem schnelllebigen Wettberwerb und der steigendenden Komplexität besser zu begegnen. Systemisches Denken und Handeln ist dafür nicht nur hilfreich, sondern unabdingbar. Schade nur, dass wir nirgends darin geschult werden. Macht ja aber nix, schließlich gibt‘s gute Literatur zum Thema. Weiterlesen

Manchmal werde ich gefragt, was die wichtigsten Tools für meine Arbeit sind. Machen wir also Inventur und betreiben Werkzeugpflege. First things first: Der gute alte Backlog. Weiterlesen

Was sind die wichtigsten Tools für meine Arbeit? Dieses Mal: Der gute alte Happiness Index. Weiterlesen

Eine schlechte Nachricht für Menschen, die es gerne ruhig und konstant haben, also für ALLE (gesunden) Menschen: Nichts ist so beständig wie der Wandel! Diese triviale Tatsache gilt heute besonders. Üben wir uns also besonders in radikaler Akzeptanz und eignen wir uns also das notwendige Handwerkszeug an. Was braucht es für erfolgreiche Veränderungsarbeit? Weiterlesen

Manchmal werde ich gefragt, was für meine Arbeit die wichtigsten Tools und Herangehensweisen sind. Ein paar habe ich die letzten Wochen bereits vorgestellt (hier findest du sie). Heute geht es um ein weiteres, enorm wichtiges und wirksames Basiswerkzeug: Die gute alte Augenhöhe. Weiterlesen

Hier noch ein wichtiger Hinweis: Konflikte sind. Und sie sind gut. Weiterlesen

Ja. Wir müssen sprechen. Und zwar über die richtigen Dinge. Und auf eine gute Art und Weise. Zumindest sollten wir das dann tun, wenn wir uns und unser Geschäft erfolgreich neuen Gegebenheiten anpassen wollen oder sollen. Ein kleines Einmaleins von Veränderungsvorhaben. Weiterlesen

Manchmal stoßen wir Veränderungen selbst an, oft genug werden wir damit aber einfach konfrontiert. Ob selbst ausgesucht oder nicht, immer stellt sich die Frage: Was tun? Wie kann man Veränderungen maximal gut und erfolgreich bestreiten? Weiterlesen

Was tun, um in Zeiten ungewisser Veränderungen erfolgreich zu sein? Der zweite Teil zum Thema Veränderung. Weiterlesen

Wie lassen sich agile Arbeitsweisen einführen? Ein Interview. Weiterlesen

Die vielen bunten Zettel an Wand und Fenster – was soll das nochmal? Weiterlesen

Burnout ist eine Stresserkrankung, die überdurchschnittlich oft leistungsorientierte Menschen ereilt. Mit hohem persönlichem Einsatz versuchen sie oft, strukturelle Schwächen zu kompensieren. Oft bis sie buchstäblich zusammenbrechen. Es kommt zu einer Leistungskrise mit weitreichenden Folgen auf: Nicht mehr nur die Leistungsfähigkeit einzelner MitarbeiterInnen leidet. Sondern die der gesamten Organisation. Weiterlesen

Agilität kann als organisatorische Antwort auf eine allgemeine wirtschaftliche Leistungskrise gesehen werden, die Einzelne oft als Burnout erleben. Was heißt das? Wie erkennt man Krisen dieser Art? Welche Schlussfolgerungen lassen sich daraus ziehen? Weiterlesen

Burnout entsteht meist, wenn Menschen versuchen, durch übermäßigen Einsatz strukturelle Probleme zu kompensieren. Das Ausbrennen Einzelner deutet deshalb auf eine allgemeine, schwere Leistungskrise hin: Die gesamte Unternehmung bleibt für lange Zeit weit hinter den wirtschaftlichen Möglichkeiten zurück. Die Agilisten der ersten Stunde haben genau dieses große gesundheitliche und auch wirtschaftliche Problem erkannt, weshalb sich der Nachhaltigkeitsgedanke im “agilen Quellcode” wiederfindet. Ist Agilität also die Antwort auf eine allgemeine Leistungskrise? Und falls ja, was heißt das? Wie funktioniert das genau? Sind agile Teams automatisch vor Leistungskrisen geschützt? Weiterlesen.

Die Autoren von Teamworkblog sind (wieder einmal) über die Kernfrage ihres Blogs gestolpert: Was ist ein Team? Hier sind meine Gedanken dazu. Weiterlesen

Buchstäblich jede Sekunde müssen wir die Frage beantworten, was aktuell zu tun ist. Wie machen wir das eigentlich? Warum entscheiden wir wie wir entscheiden? Wie fällen wir maximal gute Entscheidungen? Weiterlesen

Was tun, wenn jemand mauert und nicht mitmachen möchte? Wie lassen sich unwillige Kolleginnen oder Kollegen zur Mitarbeit gewinnen? Weiterlesen

Kollaborations-Software ist für die projektorientierte Teamarbeit unerlässlich. Sie hilft, Vorgänge reibungsloser abzuwickeln und Abläufe zu optimieren. Doch ausgerechnet agile Teams und eingefleischte Agilisten, die in ihrer Zusammenarbeit methodisch besonders viel Wert auf permanente und zielgerichtete Kommunikation und Abstimmung legen, stellen die Frage nach Tools sehr spät. Oder gar nicht. Warum? Hier die Vortragsfolien als PDF downloaden.

Geraten Menschen und Teams unter Druck, steht die Leistung des gesamten Unternehmens auf dem Spiel. Druck und Stress sind aber keine Launen des Schicksals. Sie sind hausgemachte Probleme. Verursacht durch ungünstige Strukturen und entsprechendes Verhalten der Führungskräfte. Zeit, die Dinge anders anzugehen. Weiterlesen

Welches Handwerkszeug brauchen Menschen, die regelmäßig oder auch nur gelegentlich in und mit Gruppen arbeiten, also z.B. Moderatoren, Facilitatoren, Scrum Master, Berater, Trainer? Hier, was ich benutze. Weiterlesen

Warum nur dauert bei uns alles so lang? Warum nur ist’s so teuer? Ein vertrauenerweckender Liebesbrief, fast wie aus unserem echten, gut organisierten, hocheffizienten, leistungsorientierten Berufsleben gegriffen. Agile, here we come! (Maximize the work not done? Äh, naja…) Weiterlesen

Nichts ist so beständig, wie der Wandel? Führungskräfte, BeraterInnen und Change Agents aller Art können darüber oft nur müde lächeln. Für sie gilt eher, dass nichts so beständig ist wie die Beständigkeit. Wie erkennen wir, dass unser Veränderungsvorhaben auf einem guten Weg ist? Weiterlesen